Proceso de Contratación y Bienvenida

El proceso de Reclutamiento, Evaluación y Selección de Talento busca diseñar la mejor forma de atraer, evaluar y seleccionar a los mejores candidatos para cada puesto de la organización. Brindando claridad a los responsables del paso a paso para lograrlo, las herramientas y los criterios que deben seguir. Así mismo, busca ofrecer la mejor experiencia a los candidatos que pasen por el proceso, tomando en cuenta que la decisión siempre es bilateral. ¡Recordemos que las grandes empresas están conformadas por grandes personas! Es crítico y vital asegurar que tu organización cuente con el mejor talento posible. Metodología Para cada posición a integrar en el proceso revisamos: 1) El manual y perfil de puesto junto con el actual proceso de atracción, evaluación y selección. 2) Definimos las fuentes, etapas, ciclo de entrevistas, los responsables, los conocimientos a evaluar y las pruebas deseadas de cada posición. 3) Definimos las herramientas requeridas, su costo y viabilidad. 4) Definimos los estándares de servicio a candidatos en cada parte del proceso, para brindar la mejor experiencia posible. 5) Generamos las guías de entrevista técnica de cada etapa en cada posición. 6) Diseñamos el machote de “tabla de resultados” para evaluar a cada candidato en cada etapa del proceso. 7) Definimos el criterio de selección, desempate y eliminación de las ternas conforme a sus resultados. 8) Generamos los machotes y formatos que el proceso demanda. 9) Implementamos con el equipo de RRHH y capacitamos en el nuevo proceso. Entregable El proceso incluye para cada puesto de la organización: -Machote de requisición y levantamiento de vacante. -La documentación del proceso y procedimiento de ejecución. -La guía de entrevista técnica. -El listado de evaluaciones técnicas a aplicar con su procedimiento. -El listado de baterías psicométricas a aplicar con su procedimiento. -Lista de las fuentes adecuadas de la posición y su procedimiento. -El numero de ternas y candidatos solicitados según el tipo de vacante. -El machote de tabla de resultados para evaluar a los candidatos. -El criterio o procedimiento para elección por calificación. -Los estándares de atención y servicio a todos los candidatos en cada parte del proceso: Status, Comunicados, Avisos y Agradecimientos. Reclutamiento Ejecutivo No solo identificamos al personal más capacitado para el puesto. También nos aseguramos de que sean compatibles con la cultura de la empresa. Evaluación de candidatos Si ya tienes candidatos, nuestra metodología de compatibilidad cultural te permitirá evaluarlos y compararlos para elegir al mejor Metodología Generamos un perfil y diagnóstico de tu cultura, costumbres, propósitos y sueños, tan único como tu organización, útil para conocer la afinidad de tus colaboradores actuales, y atraer y medir candidatos compatibles, además de marcar la pauta para potencializar a la compañía y llevarla a un nuevo nivel de desarrollo y resultados. Reclutamiento Operativo Nuestra metodología Para diseñar y operar estrategias competitivas de comunicación, captación, valoración, y selección de personal.

Clima Laboral La ECO nos permite escuchar lo que nuestros compañeros de trabajo tienen que decir sobre su experiencia dentro de la organización; como su percepción del liderazgo, beneficios, políticas, infraestructura o su relación con otros compañeros. En general la ECO nos permite mapear el aquí y ahora organizacional. Esta información es útil para identificar áreas de oportunidad y generar distintos tipos de planes de acción que transformen la satisfacción de los colaboradores en la organización. ¿Qué hacemos diferente? Metodología: Nuestra ECO se compone de 10 factores de medición adicional a un campo abierto para comentarios adicionales cuyo análisis nos permite conocer, de manera integral, el sentir de los colaboradores respecto al día a día de la compañía y a las condiciones que actualmente imperan en cada uno. Previo a cada implementación tenemos una sesión de trabajo con el cliente, para entender cuales considera que son sus mayores áreas de oportunidad, y es así como elegimos cuidadosamente las preguntas acorde a la longitud de encuesta elegida (de 20 a 50 reactivos) en orden de brindar la mejor información para el cliente. Así mismo, para cada cliente elegimos los cortes demográficos (máximo 5) que mejor le convengan para tener un análisis multidisciplinario e interpretar de mejor manera los resultados y, por ende, hacer planes de acción mejor dirigidos que generen un mayor impacto.¿Cómo lo hacemos? Nuestro método de recolección es confidencial, diseñamos la logística de recolección y llegamos a cada colaborador de manera personalizada para recabar sus respuestas de manera ágil y breve, lo cual permite tener información más confiable. Trabajamos, por sugerencia, con el total de los colaboradores y no con una muestra representativa ya que creemos que cada colaborador tiene algo valioso que compartir. Siempre iniciamos por diseñar y enviar comunicados, presentándonos con los colaboradores como entidad externa y completamente imparcial, por lo que su información y respuestas serán confidenciales en todo momento, solicitándoles se sientan con libertad total de responder lo más apegada a su sentir actual, sin repercusión alguna de ningún tipo. Entregable La ECO pormenoriza: - Resultados generales - Resultados con los cortes demográficos elegidos - Identificación de áreas de oportunidad. - Diseño y construcción de planes de acción se cotizará, de ser requerido, una vez terminada la ECO. Evaluación de Desempeño La Evaluación de Desempeño (EDD) es una herramienta que permite medir de cada colaborador: hasta qué punto se han cumplido sus indicadores, funciones, metas, competencias, vivencia de valores, conductas y cualquier otro factor que se desee medir. Con la finalidad de poder identificar a los altos y bajos desempeños para poder retroalimentar, generar compromisos y detectar sus necesidades de capacitación. Todo esto para así poder generar planes de carrera, bonos, incrementos y crecimiento a aquellos colaboradores sobresalientes. La EDD puede hacerse si ya se cuenta con la información medida o se puede rastrear. De lo contrario, se prepara el modelo y se marca una fecha futura para su implementación. Evaluación de Usuarios de RRHH Diseñamos herramientas que conecten y fortalezcan a tu organización ¿Quiénes son los Usuarios de RRHH? Son los colaboradores del Departamento de RRHH ¿Qué es la Evaluación de Usuarios de RRHH? Es una encuesta de 10 reactivos, que permitirá visualizar la percepción actual de los colaboradores respecto al servicio que reciben por parte del departamento de RRHH, con la finalidad de encontrar las áreas de oportunidad que existan y poder mejorar. Evaluacion de Cultura Corporativa Acerca de la Evaluación de Cultura Corporativa ¿Qué es la Cultura Corporativa? Más allá de los elementos clave de la cultura (historia, destino, filosofía, credo y creencias) la cultura es la forma particular en que cada organización está acostumbrada a hacer las cosas. Por “hacer las cosas” no nos referimos únicamente a los comportamientos humanos (creatividad, pasión, liderazgo, comunicación y calidez) si no también a las formas de trabajo que la organización tiene: estructura, objetivos, procesos, políticas y herramientas. ¿Qué es la Evaluación de Cultura Corporativa? Es una encuesta de 80 reactivos, que permitirá visualizar la percepción actual de los colaboradores respecto a la cultura corporativa, con la finalidad de tener un mapa claro de las fortalezas y áreas de oportunidad de la misma. Team Building Realizar actividades con tu equipo de trabajo que fomenten la conciencia de unidad, y mejoren el rendimiento y el clima laboral. Las organizaciones en la actualidad buscan funcionar en total sincronía. A medida que comprendemos que la trascendencia sólo se logra en unidad, podemos encaminar nuestros esfuerzos a un ganar-ganar, creando negocios de excelencia a partir de la calidad de sus procesos humanos para que, de tal forma, la organización sea capaz (de forma integral) de proveer al entorno una experiencia inolvidable promovida por cada uno de sus integrantes. Durante esta contingencia, LAP Group, fortalece la experiencia de tener un Team Building Online con dinámicas de integración a distancia sin importar que estés haciendo Home Office. Todos nuestros TEAM BUILDINGS son creados A LA MEDIDA con base en los requerimientos y necesidades de cada uno de nuestros clientes. Capacitación, Talleres y Conferencias Capacitación y conferencias ¿Qué es? Para que un colaborador trascienda dentro de la organización, es necesaria la actualización constante en los temas que refieren a las actividades y responsabilidades del rol desempeñado, superando el logro de metas y objetivos planteados por la organización. La capacitación es la base para poder estandarizar el nivel de conocimiento ,y desempeño de nuestros colaboradores, institucionalizar los procesos y poder llevar a la organización a un nuevo nivel de desarrollo. Modelos de liderazgo ¿Qué es el Modelo de Liderazgo? El Modelo de Liderazgo es un mapa de las competencias y comportamientos que deben de tener los líderes en la organización, segun su cultura, sus objetivos y su tipo de operación/industria en orden de fomentar el máximo desempeño posible de los colaboradores y la cultura. Acerca del modelo de liderazgo ¿De qué sirve? ¿Qué hacemos diferente? Contar con un Modelo de Liderazgo, sirve para asegurarnos de que todos los líderes tengan el mismo estilo y que se ancle de mejor manera la cultura con la finalidad de propiciar un alcance de objetivos por área mas homologado y afianzar la relación/satisfacción de los colaboradores Modelos de Cultura Corporativa ¿Qué es la Cultura Corporativa? Es la forma particular en que cada organización está acostumbrada a hacer las cosas, más allá de los elementos clave de la cultura (historia, destino, filosofía, credo, creencias). Por hacer las cosas no nos referimos únicamente a los comportamientos humanos (creatividad, pasión, liderazgo, comunicación, calidez), si no también a las formas de trabajo que la organización tiene: estructura, objetivos, procesos, políticas, herramientas). Metodología Definimos con el cliente cada elemento de cada categoría, cuidando que las definiciones sean viables, reales, alcanzables y apegadas a la realidad operativa del cliente. Una vez definido cada elemento dentro de las 7 categorías, analizamos las políticas de la organización, señalando aquellas que sean incongruentes en parte o en totalidad con la nueva cultura. El modelo está clasificado en 7 grandes categorías: -Estructura Corporativa -Creatividad y Pasión -Liderazgo y Dirección -Conexión y Calidez -Comunicación y Apertura -Visión y Gestión

Maquila de Nómina ¿Qué es la Maquila de Nómina? La maquila de nómina profesionaliza el proceso de elaboración, cálculo, dispersión de la nómina y pago de impuestos de los trabajadores dentro de la razón social y registro patronal del cliente. Ventajas de tercerizar el servicio de Maquila de Nómina: -Procesar la nómina de manera profesional, confidencial y con total apego al marco regulatorio vigente, evitando riesgos por incumplimiento. -Evitar el error humano en el cálculo mediante un servicio robusto apoyado en tecnología de vanguardia. -Reducción de costos de personal del cliente especializado en nómina. -Enfocar al resto del personal de RRHH en actividades con mayor generación de valor. -Cálculo profesional de cuotas y esquemas de terminación laboral. *Asesoría y atención a contingencias laborales y actos de molestia por parte de las autoridades. ERP: La nómina será procesada en nuestro sistema de administración de personal, el cual cuenta con los módulos necesarios para que el cliente pueda alimentarlo y agilizar el proceso, tratando de tener los menores errores humanos. Nuestro sistema es de alta generación, desarrollado en una plataforma certificada, lo cual proporcionará al cliente una plataforma confiable para administrar los procesos de nómina que se llevarán a cabo con los candados necesarios para evitar la pérdida de información Entregables: -Layout de pagos para dispersión. -Cálculo de variables bimestrales para el IMSS. -Altas, bajas y cambios de los colaboradores ante el IMSS. -Cálculo y reporte para pago de SUA, IMSS e INFONAVIT. -Cálculo de finiquitos y liquidaciones. -Cálculo de primas, aguinaldos y PTU. -Elaboración y entrega de recibos timbrados. -Elaboración y cálculo de nómina para empleados. -Llevar a cabo el manejo de la nómina, movimientos del IMSS y reportes mensuales. -Recepción de información para corte de nómina. -Captura de movimientos de nómina. -Elaboración de solicitudes especiales (finiquito, bono, fondo de ahorro, liquidaciones). -Cálculo de prestaciones adicionales a las de la ley.

Servicios Especializados ¿Qué es? Y, ¿de que sirve? En Grupo LAP JEALT tenemos más de 25 años de experiencia brindando soluciones especializadas de talento para la externalización de procesos y prestación de servicios especializados a nivel nacional. Optimizamos tus procesos y costos al analizar y definir funciones que puedan ser subcontratadas por medio de servicios especializados que no formen parte del objeto social ni la actividad económica preponderante de tu organización. ¿Está prohibida la subcontratación de servicios especializados? La reforma en materia de subcontratación laboral no la prohíbe, siempre y cuando los servicios especializados contratados, no sean parte del objeto social o actividad económica preponderante de la empresa contratante. ¿Qué son los servicios especializados? Aquellas actividades, procesos y funciones que no formen parte del objeto social ni la actividad económica preponderante de la compañía y puedan ser elaboradas de manera más eficiente por un tercero experto en materia que ponga a disposición personal propio y calificado dentro de las instalaciones del cliente. Metodología: Pasos de la Ingeniería Corporativa Grupo LAP JEALT: 1) Analizamos el objeto social y la actividad económica preponderante del negocio. 2) Identificamos las fases del proceso productivo que no son parte del objeto social y la actividad económica preponderante y podrían ser externalizados por un profesional. 3) Evaluamos las funciones de los trabajadores que actualmente operan las fases de los procesos productivos que podrían ser externalizados, para determinar su nivel de participación en el objeto social y actividad económica preponderante de la empresa con la finalidad de definir la especialidad del servicio que desempeñan y que podrá será subcontratado. 4) A través de nuestro amplio portafolio de empresas prestadoras de servicios especializados, generamos una propuesta de valor integral, que permita a la organización externalizar todos aquellos servicios previamente identificados como viables, que permitirán optimizar los procesos y costos de la organización.