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Coaching Ejecutivo Individual y de Equipos

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Coaching y Mentoring

Descripción

Procesos de acompañamiento:
-Coaching ejecutivo individual y de equipos
-Desarrollo de competencias para mentoring

Nuestro enfoque en el coaching ejecutivo es...
-Buscamos potenciar el talento y el desarrollo para el logro de objetivos de negocios y personales.
-La vivencia del proceso permite a los ejecutivos encontrar nuevos enfoques y desarrollar sus competencias para influir en el desempeño de terceros.
-Identificar y modificar creencias limitantes que obstaculicen el logro de objetivos y el desempeño propio y el de sus colaboradores y equipos de trabajo.

Nuestro enfoque en el coaching de equipos...
-Alcanzar y mantener un alto desempeño en los equipos y lograr que aprendan de su propia experiencia.
-Enfatizar la importancia del proceso sobre la tarea, colaborando a capitalizar los aprendizajes del equipo.

Nuestro enfoque en el mentoring...
-Facilitar el desarrollo o fortalecimiento de las competencias clave en el proceso para asegurar el proceso de influencia/asesoría en terceros para el logro de objetivos.
-Identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de los "mentores".

Outplacement - Transición de Carrera
Construye un Currículo que sea la mejor versión de tu trayectoria y refleje tus logros profesionales. Desempéñate exitosamente en la entrevista para que te posiciones como el mejor candidato, dando evidencia de tus competencias.

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Otros Servicios ofrecidos

Nuestro enfoque es brindar asesoría y orientación para que nuestros clientes integren planes de compensación: -Competitivos. -En línea con la estrategia de negocios. -Que contribuyan a lograr eficiencia en la atracción y retención de talento y compromiso. -Productivos y que optimicen los gastos de la empresa. Los servicios que ofrecemos son: -Diseño de sistemas de retribución variable orientados a incrementar la participación, motivación y fidelización de los empleados. -Creación, transformación o mejora del organigrama de la empresa en función de las necesidades actuales y sus objetivos estratégicos. -Descripción, análisis y valoración de puestos de trabajo con la finalidad de reconstruir áreas clave, reestructurar departamentos. -Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. -Análisis de la equidad interna. -Diagnóstico de competitividad salarial (Servicio exclusivo en México). -Tabuladores de sueldo. -Desarrollo de políticas para la administración de sueldos....
Compensaciones
Nuestro enfoque en Head Hunting es: -Lograr la captación y atracción de talento para las organizaciones de nuestros clientes actuales y potenciales, en donde se requieren perfiles especializados de ejecutivos con una amplia experiencia, formación y competencias a nivel transversal. -Trabajar de manera conjunta con la organización para analizar los perfiles requeridos en las posiciones claves que agregan valor e impacto en los resultados de negocios. Nuestro proceso: 1) Ayudamos a clarificar el perfil preciso 2) Identificamos los retos de mediano y largo plazo de la organización 3) Comprendemos la cultura de la organización 4) Entendemos los valores y competencias organizacionales 5) Definimos los conocimientos y experiencia necesaria 6) Buscamos y entrevistamos al mejor talento disponible (long y short list) 7) Evaluamos a nuestros candidatos con metodologías de punta 8) Reportes ejecutivos por nuestros expertos consultores Ventajas competitivas: -Contamos con una gama de herram...
Headhunting y Selección Ejecutiva
Diagnóstico y Transformación de Cultura 1) Comportamiento 2) Liderazgo 3) Valores Clima interno 4) Ritos y ceremonias 5) Historia 6) Normas 7) Creencias 8) Motivación Qué hacemos 1) Análisis. 2) Diagnóstico. 3) Diseño. 4) Implantación y puesta en marcha. 5) Control y seguimiento. 6) Comunicación. Qué obtenemos -Análisis de la estructura, políticas, procesos premisas, creencias. -Una organización acorde a la estrategia. -Modelo definido de desarrollo gestión del cambio. -Plan de comunicación. ¿Cómo lo hacemos? Inicia con un estudio de la organización, donde se analiza la estructura actual para identificar áreas de mejora. A continuación, se elabora un diseño de la organización ideal, creando un modelo que se alinee con los objetivos estratégicos. Luego, se desarrolla una estrategia y se pone en marcha el nuevo diseño, definiendo acciones y recursos necesarios. Posteriormente, se lleva a cabo la gestión del cambio, estableciendo directrices para facilitar la transición. Finalmente...
Consultoría en Recursos Humanos