Expertos en competencias de negocio
40 años profesionalizando la gestión del talento en base a competencias.
Descubre cómo las organizaciones sobresalientes gestionan a su talento en base a competencias.
Conoce los casos de Home Depot y CEMEX en donde han podido alinear la cadena de valor completa de recursos humanos en base a competencias.
Así es como sus procesos de planeación de talento, reclutamiento y selección, onboarding, DNC-Detección de Necesidades de Capacitación, evaluación del desempeño y procesos de sucesión se alinean para un desempeño organizacional sobresaliente.
Propósito superior
Creemos que organizaciones profesionalizadas en la gestión del talento con base en competencias laborales son más aptas para generar valor a sus accionistas, prosperidad en sus colaboradores y bienestar en la sociedad.
Misión
Ser socios en el éxito de nuestros clientes ofreciendo soluciones de evaluación y desarrollo en competencias de negocios que aseguren mejorar el desempeño y liderazgo de las organizaciones.
Visión
Ser la empresa nacional de consultoría más reconocida y exitosa en la gestión de talento de nuestros clientes.
Nuestra experiencia
+300 Clientes servidos en 2023
+40 Años Sirviendo organizaciones que buscan trascender mediante la gestión del talento en base a competencias
+70,000 Evaluaciones de talento en base a competencias desde 1983
Más del 80% De clientes repiten compra en los siguientes 24 meses
¿Cómo trabajamos?
Trabajamos contigo para conocer y entender las estrategias, objetivos y retos del negocio; así como las capacidades actuales del talento humano
Analizamos las necesidades de la Organización y Gestión del Capital Humano en relación a: Cultura, Competencias, Gestión del talento, Banca de Líderes, Capacitación, Planes de Sucesión, Desempeño y Beneficios a colaboradores
Utilizamos las mejores prácticas, experiencia, herramientas probadas y alianzas estratégicas para plantear las mejores soluciones para generar resultados a los objetivos del Capital Humano y del Negocio
Administración Pública Federal
Se diseñó un proceso de coaching ejecutivo para 80 directivos y a lo largo de 7 meses se ejecutaron 1,000 sesiones individuales además del acompañamiento para alinear alto desempeño entre direcciones generales.
Entre los beneficios documentados sobresalen resultados en desarrollo profesional, inteligencia emocional y la toma de decisiones
Advance Real Estate
El proceso de coaching ejecutivo inició evaluando por competencias en la actividad profesional a los puestos de mando y se identificaron en conjunto con recursos humanos brechas contra los perfiles de puesto así como para los retos de negocio.
Con los resultados de las evaluaciones se diseñaron programas individualizados de Coaching para cada participante con los cuales se promovió un mejor desempeño organizacional en cumplimiento de metas de negocio
